SCALE UP NÖVEKEDÉSI ESZKÖZÖK
Néhány gyors megoldásra van szükséged?
Töltsd le díjmentesen a „Scaling Up” című bestsellerünk fejezeteiből összeállított Növekedési Eszközeinket!
Üres duma helyett gyakorlatiasság
A scale up Növekedési Eszközök a gyakorlatiasság jegyében születtek. Most konkrét eszközöket adunk a kezedbe, amiket azonnal használatba vehetsz és ez indítja el benned és a cégedben a valódi változást.
Kis háttér: A scale up Vezetési Rendszer a 4D-re, azaz a négy döntési területre épít. Vezetőként az EMBEREK, a STRATÉGIA, a MEGVALÓSÍTÁS és a PÉNZ témájában kell napról napra jó döntéseket hoznod. Ebben segítünk neked az egyes területekhez tartozó Növekedési Eszközökkel.
Ízelítőként mutatunk is hármat!
Egyszerű, mint a faék - Ki? Mit? Mikor? lista
Beugratós kérdés: Mi az az egyetlen dolog, aminek minden egyes megbeszélésen meg kell születnie? Részletes jegyzet? A következő megbeszélés időpontja?
EEEE – rossz válasz! Egy lista arról, hogy most, hogy mindent ilyen jól megbeszéltünk, mi a fene fog történni?
A megbeszélések valódi célja, hogy meghatározzuk, hogy ki mit fog megcsinálni, és mikorra lesz kész – ebben segít a “Ki? Mit? Mikor?” lista.
Egyszerű, mint a faék - Ki? Mit? Mikor? lista
Beugratós kérdés: Mi az az egyetlen dolog, aminek minden egyes megbeszélésen meg kell születnie? Részletes jegyzet? A következő megbeszélés időpontja?
EEEE – rossz válasz! Egy lista arról, hogy most, hogy mindent ilyen jól megbeszéltünk, mi a fene fog történni?
A megbeszélések valódi célja, hogy meghatározzuk, hogy ki mit fog megcsinálni, és mikorra lesz kész – ebben segít a “Ki? Mit? Mikor?” lista.
A drámamentes működés legfontosabb eszköze - Funkciók számonkérhetőségi táblázata
A scale up a szervezeti egyértelműségre törekszik. Első lépésben tisztázd, hogy melyik alapvető funkcióért ki felel a cégben.
Ebben segít a Funkciók számonkérhetőségi táblázata, amely gyakran rávilágít olyan változtatásokra, amelyeket érdemes azonnal végrehajtani a szervezet legfelső szintjén. A táblázat olyan kérdéseket feszeget, mint például:
1. Mi van akkor, ha egynél több személy felelős ugyanazért a funkcióért, például a pénzügyért?
A szabály az, hogy egy funkcióért csak 1 ember legyen számonkérhető, máskülönben zavar keletkezik. Ha egy mezőben több név szerepel, az vörös jelzés.
2. Van olyan táblázatcella, amelyikben nincs név?
Ez gyakran előfordul, amikor arra a kérdésre, hogy „Ki a felelős a marketingért?”, a válasz az, hogy „Mi mindannyian!”. A „mi mindannyian” a valóságban azt jelenti, hogy „egyikünk sem”. Minden cellába kerüljön egy név. aki felel a területért.
Első az ember - Egyoldalas személyes terv
A scale up Vezetési Rendszer négy döntési területe között az első az EMBER. Viszont mielőtt elkezdenél a munkádban az emberekkel foglalkozni, nézz rá a saját életedre.
Te vagy az első, emberként, és csak ezután jöhet a cég.
És íme egy olyan eszköz, ami rólad és csakis rólad szól. (Mivel a scale up nem személyiségfejlesztési, hanem vezetési rendszer rendszer, így úttörő-becsületszavunkat adjuk, hogy ehhez hasonló témával ezen kívül már nem fogunk foglalkozni.)
Első az ember - Egyoldalas személyes terv
A scale up Vezetési Rendszer négy döntési területe között az első az EMBER. Viszont mielőtt elkezdenél a munkádban az emberekkel foglalkozni, nézz rá a saját életedre.
Te vagy az első, emberként, és csak ezután jöhet a cég.
És íme egy olyan eszköz, ami rólad és csakis rólad szól. (Mivel a scale up nem személyiségfejlesztési, hanem vezetési rendszer rendszer, így úttörő-becsületszavunkat adjuk, hogy ehhez hasonló témával ezen kívül már nem fogunk foglalkozni.)